淮南市公管局“三优化”助力工程项目建设“加速度”

今年以来，为推动全市重大工程建设项目早签约、早落地、早投产，淮南市公管局紧紧围绕标前、标中、标后三阶段持续创新创优机制，助力建设项目加速推进。1-9月全市共完成工程建设项目交易406个，交易金额190.39亿元。

一是优化服务机制 。主动靠前服务，会同发改、住建等部门建立“三清单”信息核查比对机制，及时掌握重点项目审批情况，建立项目交易信息台账，了解项目需求，加强跟踪对接服务。以集中培训、点对点上门服务等形式，开展业务培训会9场，点对点服务项目单位73家，指导招标人熟悉政策法规、公平竞争规定及招标前期准备、交易流程和系统操作，确保项目尽快进场交易。

二是优化交易流程。推行项目受理容缺办理制，对已具备招标必备资料的项目，先行受理审查，限期补齐材料，改变“材料不齐不能办”的情况。开展重点项目优先办理项目登记、优先预约开评标室、优先抽取专家等服务。业务流程从“串联”改“并联”，审批事项“短平快”，从项目受理到交易文件发布平均用时下降60%，工程建设项目交易效率位列全省第一。

三是优化履约监管。及时公开合同内容和履约信息，合同双方原则上自中标日起十日内完成合同签订，1-9月合同公开签订信息405条，项目履约信息289条，及时公开率100%。会同住建、交通等部门组建标后专班，健全完善招投标市场与项目履约现场“两场联动”机制，累计检查项目81个，下发问题整改通知单29份，处理中标人不诚信履约突出问题14个，督促项目单位收取罚款和违约金590万元，向有关部门移交问题线索6个，项目关键岗位人员变更数量较上年同期下降37%，有效压实项目单位主体责任，助推项目建设提质增效。